1.负责绩效管理体系的建立及维护；
2.负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
4.负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
6.负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
7.协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
8.负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
9.负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
10.负责总经理布置、指派的其他各项工作。
企业管理适合去的企业有以下几种:
1. 大型企业集团公司。像国有大型企业集团、跨国公司等,都有复杂的管理体系和结构,需要大量企业管理人才参与公司的战略规划、组织架构设计、业务流程优化、绩效考核等工作。
2. 管理咨询公司。如大型策略咨询公司、人力资源咨询公司等,专门为其他公司提供管理咨询服务,需要懂管理的人才。
3. 初创企业。初创企业发展迅速,结构松散,需要企业管理人才帮助规范运营,引入管理系统与流程。
4. 大型服务业企业。如大型酒店、银行、医院等,服务业管理复杂,需要专业的企业管理人才负责。
5. 政府机构和事业单位。这些单位也有管理需求,需要懂管理的人才改进运作,提高效率。
总的来说,管理规模越大、结构越复杂的企业,越需要企业管理专业人才。首选大型企业,其次是高成长的初创企业。
企业类型包括私营企业、国有企业、混合所有制企业等。私营企业由个人或私人投资者拥有和运营，国有企业由政府所有和控制，混合所有制企业则是私有和国有资本合作。它们在所有权、管理方式、经营目标等方面有所不同。