1、各部门选定绩效结果分析人员，应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生；
2、对绩效分析人员进行培训，掌握正确有效的绩效分析方法；
3、明确考核结果分析的责任人；
4、收集整理考核结果并分析考核结果数据。
绩效可以用以下公式来表示
P = f( s, m, o, e)
在这一函数公式中p(performence)指绩效。
s （skill）指技能，实际上是指员工本身的工作能力和基本素质。
m（motivation）指激励，实际上指员工的工作态度，包括工作积极性和价值观等因素。
o（opportunity）指机会，即取得业绩的外部机遇。
是指通过激励措施来提高员工绩效并分配奖励的计划。该方案应结合企业的战略目标和员工的工作表现，设计合理的激励机制，如薪酬激励、奖金制度、晋升机会等。此外，还需考虑绩效评估的公平性、透明度及员工参与度。绩效分配激励方案能够激发员工的积极性和主动性，促进组织与员工共同发展。