方案如下所示：
精细化管理模式是将精细化管理工作引向深入，要求企业和员工认真做好每一件“小事”，量化执行力，点点滴滴求合理，细微之处见管理，注重细节。保安公司在队伍建设中应用精细化管理，一方面可以专注于保安队伍整体专业素质的提高，另一方面也可以加强对保安队伍的管理，将各项责任落实到人，同时转变员工的思维模式，强化惊喜意识，求真务实，脚踏实地。此外，公司的竞争在于人，将公司的人员安排好、管理好，才能体现出公司的管理水平。精细化管理的运用能够使得人员更加能够物尽其用、人尽其才，促进公司的管理水平。
凡保安有下列情形之一者，视情节轻重每人每次给予50—300元罚款或予以开除。1、因玩忽职守、疏忽大意造成公司、员工人身、财产受到侵犯或者遭受损失者。2、因工作失职造成本公司损失5000元以上者。
3、侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。
4、监守自盗者。
5、对同事之间的矛盾视而不见，推波助澜甚至参与吵架者。
凡保安有下列情形之一者，每人每次给予50元罚款。
1、缺岗、空岗、脱岗、睡岗者。
2、上岗迟到、早退10分钟以上者。
3、饮酒上岗或从事执勤无关活动者。
4、交接班时，对应交接事项未交接而造成失误者。
5、值班时间，电话私用，影响勤务者。6、不请假外出，晚上不归者。
7、未经许可，擅自调班者。
8、对在公司办公区及生活区滞留的出租车及其它车辆和摊贩，视而不见者。
凡保安有下列情况之一者，每人每次给予20元罚款。
1、上岗迟到、早退10分钟以内者。
2、值班上岗不按规定着装，仪表不整者。
3、对来访人员未能严格登记、检查而放行者。
4、利用工作之便向访客索要物品者。
5、因工作失当与访客发生争执者。
6、不服从上级的工作安排和临时调动，顶撞上级者。
7、未能按时打扫值班岗卫生，造成保安室秩序混乱者。
以上内容就是相关的回答，如果发现保安出现的违法乱纪情况的话，那么自己可以举报，到时候对方有可能会面临罚款，严重的话保安会直接被开除。
保安绊线绊到人后不会自动消失，需要保安或其他人员及时清理绊线，以免造成更大的安全隐患。如果保安绊线不及时清理，可能会导致其他人继续受到绊倒的风险，甚至导致更严重的意外事故发生。因此，保安在使用绊线时需要严格掌握绊线长度、数量和摆放位置，并及时清理绊线，确保场所安全。