风险辨识是指在项目实施过程中，识别并确定可能对项目产生负面影响的因素。风险辨识的要点包括：确定项目的目标和范围，搜集项目相关信息，识别潜在风险及其可能的影响，评估风险概率和影响程度，制定应对措施并制定风险管理计划。
在风险辨识过程中，需要紧密关注项目所处的环境和市场情况，以及项目关键利益相关者的需求和期望。
这样才能确保项目在实施过程中，能够及时识别并应对可能出现的风险，从而提高项目的成功率。
主要包括以下几个方面：
收集资料：辨识过程中需要收集与风险有关的各种信息和资料，包括历史数据、市场调研结果、竞争对手情况、法律法规等。
分析不确定性：分析辨识过程中所面临的各种不确定因素，如市场需求、技术变革、政策法规等，以及这些因素可能带来的风险和影响。
识别风险：根据分析结果，识别出与辨识对象相关的各种风险，包括环境风险、市场风险、技术风险等。
形成初步风险清单：将辨识出的风险进行分类和归纳，形成初步的风险清单，以便后续进一步分析和评估。
制定防范措施：根据辨识出的风险，结合企业实际情况，制定相应的防范措施，以降低风险发生的概率和影响。
持续监测和改进：在风险辨识过程中，需要持续监测和评估风险的变化情况，及时发现和解决风险隐患，并根据实际情况不断改进风险管理策略和方法。
以上是风险辨识的主要要点，具体实施时需要根据企业实际情况和风险类型进行调整和优化。
风险辨识是指在项目实施过程中，通过对项目中可能出现的不利影响因素进行系统性分析和评估，从而找出并认识到潜在的风险事件。风险辨识是项目管理中非常重要的一个环节，以下是风险辨识的要点：
1. 定义风险：明确风险的定义，包括风险的范围、风险的影响等。
2. 确认风险：识别可能产生不利影响的因素，包括内部和外部因素，并进行整理分类。
3. 评估风险：对风险进行量化和评估，包括风险可能性和影响程度，以便决策者能够有序地确认重要性，制定应对策略。
4. 排序风险：对风险进行排序，根据发生可能性和对项目造成的威胁程度来确定哪些风险应优先考虑。
5. 规划应对措施：针对每个风险事件，制定相应的应对策略和方案，明确责任人和时间节点。
6. 监控和控制风险：对已经识别的风险进行监控和控制，根据实际情况及时调整应对策略和方案。
总之，风险辨识是一个持续的过程，需要针对具体项目进行具体分析和策略制定，以保障项目顺利进行。