不同公司的管理岗位职员等级晋升条件可能有所不同，但一般来说，以下因素是影响管理岗位职员等级晋升的关键因素：
1. 教育背景和资历：通常需要具备较高的学历背景和相关资格证书，例如MBA、PM等。
2. 工作经验：管理岗位需要具备丰富的工作经验，通常至少需要5年以上的相关工作经验。
3. 业绩表现：在任职期间表现出色，达成或超越业绩目标将是晋升的重要依据。
4. 领导能力：作为管理者，必须具备较强的领导力和人员管理能力，能够有效地激发团队的工作积极性和创造力。
5. 专业技能：具备行业和业务领域的专业技能和知识，能够发挥在相关领域的优势并提供有效的解决方案。
6. 综合素质：具备良好的沟通能力、协调能力、团队合作能力、判断力和决策能力等综合素质，能够在高压力、复杂环境下胜任工作。
总的来说，管理岗位职员等级晋升需要综合考虑个人的教育背景、工作经验、能力素质以及过去的业绩表现等因素，并需要结合公司的职位晋升制度和管理岗位的职责要求进行评估。
1、如果管理岗位九级的职工在职满6年，任期内年度考核有一个为优秀，晋升为管理八级。管理岗位8级员工任职满6年的，其中一人在任职期间年度考核中被评为优秀，晋升为管理岗位7级。管理岗位7级的员工，工龄满13年，工作满25年，三年评定为优秀的，晋升管理岗位6级。管理岗位6级的员工，如果服务满13年，工作满30年，且任满3年被评定为优秀，则晋升为管理5级。事业单位实行平行职级制后，硕士研究生毕业的考生，试用期满后可直接定为管理八级。
2.技术岗位的工作人员通过职称评聘晋升，工业岗位的工作人员通过专业技能鉴定晋升，管理岗位的晋升与单位级别直接相关。就基层事业单位管理岗位而言，大部分人一辈子只能在管理岗位9级任职，根本没有提升空间，极大影响了基层干部的积极性。事业单位工作人员如果想提高工资，无论是干部提拔还是等级提拔，都会面临一些不确定因素，比如单位是否有空缺职位，领导是否同意提拔/晋升，同事是否支持(存在竞争关系)。最好的解决办法是考职称，工资相对高很多，竞争少很多。
调整管理岗位到员工岗位需要根据公司的政策和流程进行。如果公司规定可以进行调动，那么这个调动基本上是合法的。但是，如果公司没有规定或者规定不充分，可能会涉及到合同变更或者工资待遇等问题，需要谨慎处理。同时，也要确保员工的意愿和合理的沟通，避免因调动引起的矛盾和不满。