1.建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系。
2.明确责任，目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。
3.组织实施，目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制。
在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。
以下是一些关于目标管理的书籍推荐：
1. 《目标》（作者：埃利·戈德拉特）- 这本经典的管理书籍以小说的形式讲述了目标管理的理念和方法。
2. 《做更少的事，做更好的事》（作者：杰克·布朗）- 这本书提供了一种简单而有力的方法，帮助读者更好地管理和实现自己的目标。
3. 《终极目标：如何让你的梦想成为现实》（作者：布赖恩·特雷西）- 这本书介绍了一种可以帮助读者实现目标和梦想的系统方法。
4. 《习惯的力量》（作者：查尔斯·杜希格）- 这本书探讨了习惯形成和改变的科学原理，提供了实际的策略来帮助读者更好地管理和达成目标。
5. 《高效能人士的七个习惯》（作者：史蒂芬·柯维）- 这本畅销书介绍了七个习惯，可以帮助读者提高效能和实现目标。
以上书籍都是关于目标管理的经典著作，可以帮助读者建立有效的目标管理系统，并帮助他们更好地实现自己的目标。
目标绩效考核是一种以目标和绩效为导向的考核方法，旨在激发员工的积极性和工作热情，并通过奖励方式来达成预定的目标。以下是一个可能的目标绩效考核奖励实施方案：
1. 设定目标：目标应该与公司整体战略和具体业务目标相关联，同时应该根据岗位职责和个人特长确定。
2. 设定绩效指标：绩效指标应该清晰明了，可衡量、可比较，并包括现金流、客户满意度、产品质量等多个方面。
3. 确定考核周期：考核周期应该明确，以便员工能够有计划地完成任务。可以选择年度、季度、月度等不同的考核周期。
4. 制定评估标准和流程：评估标准和流程应该需要经过全面论证和广泛征求意见。评估标准和流程应该透明、公正、客观、可操作，防止不当行为的出现。
5. 奖励方案：奖励方案应该包括奖励标准、奖励金额、奖励形式等，同时也应该及时到位，以避免奖励的失落和员工的不满。
6. 总结经验：绩效考核后需要及时总结经验，以便对过去的表现进行评估，并对新一轮的绩效考核进行调整和改进。
总之，目标绩效考核奖励实施方案需要从多个方面进行考虑，并要综合各个环节的特点和需求，以此来达到激发员工的积极性、提高公司业绩水平的目的。