“六定”分别是：
一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
利的一面:
1、可以大幅提升煤炭产业集中度
重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解煤机装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。
2、推动致力煤机装备智能化发展
煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。
通过结构调整、升级改造、模式创新，依托内部人才和技术优势，拓展外部产品和服务市场，精心培育核心知识产权和高端拳头产品，强强联手，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。
弊的一面:
1、管理难度加大；
2、产业转型发展面临更多考验。